50年にわたり蓄積され2億ステップに肥大化した基幹システムに対し、JFEスチールが挑んだ脱レガシーの全貌を紹介。短期的な投資効果が見えない中でも、「自分の代で片付ける」という覚悟のもと、現場主体で実行した業務整理と断捨離、人材育成、スモールサクセスの横展開により、全地区のモダナイゼーションを5年2ヶ月短期間で成し遂げた意思決定と実践のポイントを、失敗と再挑戦の経験とともに語る。
専務執行役員
DX戦略本部長
マネジメント変革班長
製鉄所業務プロセス改革班長
西 圭一郎 ニシ ケイイチロウ